员工管理，看似是没有什么难度的工作在实际操作过程中，却是障碍重重。员工管理是需要技巧的，同样的任务，如果以员工可以接受的方式安排下来，则可以取得比较理想的效果。恰当的人员管理，是保障企业正常运转的关键。

在中国传统的家庭教育中，会有慈母严父的说法，父母分饰不同的角色以达到教育孩子的目的。教育孩子需要运用恰当的方式，对于员工管理也是如此，只有采取正确的方式才可能出现理想的效果，否则只会事与愿违。

管理也是门艺术，需要领导找到自己的平衡点，既要有原则性，又不能没有人情味，话虽说着容易，但执行的度却是很难把握的。

多与员工沟通交流

没有规矩不成方圆，公司的正常运转需要完善的制度的制约，通过制度来规范、约束员工的行为，可以有效的提高员工工作的执行力。所以领导管理要对事不对人，管理事物时要坚守原则。然而在管人方面就需要灵活点，要以人性化的方式管理团队，这样才能建立一个和谐、有凝聚力的团队。

父母教育孩子会分饰黑脸、白脸的角色，在员工管理中此种艺术也同样适用。员工犯错找直接领导负责，大老板扮演的应该是关心角色，这样员工才不会对企业产生成见。

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