每个人都有着自己不同的人生追求，有人想创业，成就自己的一番事业，也有的人会选择做一名打工者，认为创业有着太多的风险，也比较辛苦。当然不同的人生选择都是以个人意愿为出发点的，无关对错，抑或哪种最好。对于创业而言，其中的艰辛当然也只有经历者了解。

小编接触到的许多加盟商都是自己在看店，全年无休。而当被问及为什么不招聘店员时，加盟商有着太多的抱怨，曾有加盟商就这样表达自己的苦恼，自己平时对店员也很关心，但店铺的人员流动性仍很大，是导购不懂得感恩吗？马云讲过一句话：员工离职只有两点：要不是干的不开心，要不是对收入不满意。

现在许多做家纺加盟的都是一些夫妻店，店铺的营业员也都是找一些亲戚帮忙，在一些家纺企业的招商会上遇到一些加盟商，老一辈的加盟商也都在有意培养自己的儿女或亲戚做接班人。店铺虽小，也是一份小事业，但仍与许多大企业一样，会面临怎样传承下去的问题。

对于店长的选择，有的加盟商认为在店中呆得比较久的，对她的能力又太满意，而如果选择来店不久的，则会担心她的忠诚度，也担心管不住老员工。该加盟商如此的担忧应该具有普遍的代表性，但作为老板始终应该牢记的一句话应该是疑人不用，用人不疑。

店长选择应该先明确标签

其实在店铺管理者的选择中，加盟商应该首先明白自己的标准，其实很多时候加盟商自己也没弄清楚自己想找个怎样的店长，这样找起来自然会感觉无厘头。管理者的选择不一定是业绩最好的，但应该是从内心热爱家纺事业的，各项技能应该是存在培养潜力的。

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