曾有企业培训老师说，看一个企业效率是高还是低，可以通过公司会议的多少来判断。会议本来是解决问题的一种行为，什么时候会议成为了一种浪费时间的行为？

在一场会议中，是不是常常会出现有人迟到的现象，如果是关键人物迟到，全场都要等上几分钟甚至十几分钟，这么多人的时间都在被动的等待中被浪费掉。如果想让会议变得高效，就应该严格执行会议的起始时间，在公司制定严格的规范，对于违反的员工要给予惩罚。

还有一种比较有趣的现象，在会议的过程中是不是经常会出现投影仪调试出现问题的现象，然后全场都要等待。一场会议应该安排专有人员负责，对会议的准备工作也应该充分安排，规范的执行才会减少错误的发生，避免浪费时间行为的产生。

不要让会议成为浪费时间的行为

在会议进行过程中，是不是经常出现一个小时的一个流程，但拖了一个半小时还是没有接受的意思，会议上是不是经常跑题？时不时就跑题到八卦话题了。会议上如果有一个思维很不靠谱的人发言，剩余的所有人都必须等着他，还不好意思打断。这样的感触是不是大家都深有感触，其实在会议过程中可以安排一个会议流程控制员，严格把控会议的流程时间，这样花费较长时间却还没有解决问题的现象就会得到解决。

对于公司会议，在发起前想一想这个是不是一定要发起的会议，参会人员是不是已经很精简了，严格控制这些，才能是一场高效的会议。

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