员工管理，一个老生常谈的问题，企业的发展与每位员工都有着密切的关联。拿印度来讲，印度的经济开放竞争不算很久，但已经涌出了一大批的国际知名企业，在对一些成功企业的采访中，领导者都把自己的竞争优势归功于公司内部的员工。企业如果将员工管理好了，企业发展起来动力也就够足了。

所谓的管理，有的朋友的理解就是管事，处理好事物。这当然也是管理的正确见解，但从这个角度出发的理解，似乎又有些不够全面，管理除了要管得住，也要理的顺。在许多企业，都将管得住执行的很到位，但却忽略了理的顺。

在一个团队中，可能偶尔会遇到一些一两个不合群的人，他们或许业绩还都做的不错，但可能许多员工都不喜欢他们。对于这样的现象很多上司可能都会认为是员工的问题，是员工不会处理人际关系。其实不然，这是员工的直接领导没有做好。

领导管理员工通常认为就是领导，就是命令，其实管理不是简单的指挥。对于企业内部出现的问题，也不应该只是把他当做员工自己的问题。在企业中员工存在任何问题，都是领导者管理不到位的结果。

管理中有个理字，就是要梳理，对于企业中有矛盾的问题把他们梳理顺了，这是领导管理员工应该做的事情，但往往却都被忽视。管理要做好，就要把管和理都做好。

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