在全球经济不景气的近年，电商的发展可谓是逆袭，作为电商代表的阿里巴巴集团更是最大的赢家，马云的个人身价也急速提升。作为一个英文老师，马云一定不是一个精通互联网研发的人，但马云还是领导出了一只企业。

在许多企业中，无论是领导自己，还是员工，可能都有过把自己的能力与领导对比的思想，对比结果可能是他凭什么当我领导啊，这方面知识他一点也不懂，凭什么指手画脚，当然也可能是领导真厉害，什么都懂。

大家之所以会有这种对比行为，原因就是有领导一定要比领导强这个观点。其实并不是如此，作为领导者他并不需要亲自去执行一些任务，在向目标前进的过程中，领导只需要向员工指明哪个方向是对的就可以了，至于员工采取怎样的走路形式，领导应该充分放权。

领导只需提出路线

领路者的职责应该是带领大家走对路，让团队各成员保持最大的热情在旅途中前行，充分团结起一个队伍，让队伍的能量实现一加一大于二。

而如果作为领导心中考虑的不是整个团队的工作，而仅仅是想我怎样可以更优秀，做的比所有员工都好，那么如此的领路人是不能保障这支队伍全速向目标前行的，甚至有可能还会中途解体。

领导不必与员工进行比较，因为没有可比性。如果员工按着领导指示的路线，出色的完成了任务，这也是领导管理有方，当然其中领导也要为员工充分放权。

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