人生就是一场旅途，你知道会有起点，会有终点，但你并不知道沿途会遇到怎样的风景。列车上总是有人上上下下，与太多的人有过一面之缘后又分别，你知道在未来你还会结识新的朋友。对企业来讲也是如此，企业与员工间会存在或短或长的共同追求，于是员工成为了企业的一员。

分分离离是正常的事情，当员工的追求与企业发展不再吻合时，就出现了员工跳槽的现象。企业适当的员工流动可以为公司带来新鲜的血液，但而对于一些比较出色的员工，任何企业是都不会希望这部分员工流失掉的，怎样留人是许多企业一直都在关心的问题。

高薪留人好像是许多许多企业都在遵循的法则，合理的薪资当然是留住员工的基础，但有时高薪未必可以留住员工。不同阶层的员工，所关注的重点是不同的，如果企业提供的不是员工所想要的，那自然达不到留人的效果。

要想留住人，企业应该首先明确的是员工真正需要的是什么。比如年轻点的员工，工作经验可能五年左右，这部分群体比较关注的是工作的价值认可和成长的空间，所以对于这部分群体企业应该比较侧重提供一些具有挑战的岗位，多一些培训机会，当这些员工在企业可以得到成长时，高薪是挖不走的。

当然也有比较重视薪资的员工，比如一些中年员工，家庭开支大这也是客观因素。对于此种状况企业可以制定绩效考核，通过绩效来激励员工的工作积极性，又能满足员工对薪资的期望。

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