不可否认，普罗大众中有优秀者就会有垫底的人，而对于那些不是很出色的群体而言，他们也不一定就是不努力的人群。比如学生时代，总有一些学生是属于学习很刻苦但成绩还是不见提高的类型。在公司经营中也是如此，一些做事不认真的领导部门表现不理想也是理所当然的事情，但一些看似很卖力工作的领导最终业绩还是没有改善则会让人很不解。

做任何事情都要讲究方式方法，只有方法对了才能见效，企业管理也是如此。时代在改变，人的思想、价值追求也在不断发生改变，这就要求领导者的管理方式也要随之改变，不愿改变的人是不会进步的。

命令型、控制型的领导方式曾盛极一时，但在今天显然已经不再适合这种领导方式了。年轻一点的8后、90后员工，他们以自我为中心，主张的是人人平等的价值观，即使是领导，也没有权利贬低他们的人格，所有再用控制型的方式管理他们显然是不受用的，耐心向他们讲解这么做的理由会比命令更有效果。

当员工工作中遇到问题向领导请示时，总有一种领导会很直接的提出解决方案帮助他们，貌似这样的领导比较善解人意，但其实是害了员工。领导应该做的是鼓励员工应该思考，有意识的培养员工的创新精神，而不是告诉员工该具体做什么。

会议不是领导一个人的舞台

开会是领导的一项重要的工作，但同样的时间可能效果天壤之别的。有的领导把会议看成是个人独秀的舞台，自信的分享自己的观点并加以证明，但却忘记了会议的焦点。会议应该明确表明企业希望得到怎样的结果，提出作为领导的要求，这样员工工作才知道重点。

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