对于企业的领导，会有是公司内部从基层一步一步发展起来的，是公司自己培养起来的老员工，一般这样的领导对公司状况比较了解，在公司的根基、地位也比较稳定。而另一种领导就是空降兵了，他们从总公司别的区域调入，或去某个新公司，执掌新部门。作为空降兵，这无疑是一大挑战。

俗话说新官上任三把火，无论是官场还是职场，新官到来大家都会抱着看戏的心情，看你到底有怎样的能耐，有没有能力可以改善公司的现状，这对于新官无疑是一种压力。空降兵以怎样的方式来接手新公司，是否可以改善公司现状，领导光具备能力是不够的，选择方式不正确也是做不出效果的。

一般领导新到公司，希望可以快速做出点成绩来的心情是可以理解的，但如何没有认清公司的现状就盲目改革，其失败的机率是很大的。新到一个部门，面对的是一个烂摊子，这是会常有的状况，这时就适合大刀阔斧的改革，制定绩效并强力执行，才能快速改变现状。

面对不同状况的公司，所适合的方式也是不同的。如果你去的是一个相对稳定的部门，这时就不能盲目的制度改革方案，首要任务应该是熟悉现状。看到公司的一些状况你可能会认为这是错误的，但不能盲目指挥，因为不了解状况做出的决定，错误的概率会更大。

面对越是稳定的公司环境越是不能强硬的改善公司原有的做事方式，这会得到公司员工的抵触、反感。找到公司的问题点，明确你的目标，有针对性的去行动，效果要比你风风火火的大改革要好的多。

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