俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，企业当然希望自己的员工是工作努力，业务能力强的人才，但当企业出现一些有点小野心的黑马时，公司又会又爱又恨，不敢赋予他们过多的权利，担心他们羽毛长齐了会另寻发展的天空，企业该怎样管理这些欲望强的员工呢？

成就越大，胸怀就应该有多大，所以作为企业的老板，首先要有一种胸怀，要容得下有些野心的员工。即使公司现在这片草原可能没有那么宽敞的草原来供黑马奔跑，但也要有信心开拓出一片新的草原。

首先应该明确的是，适合做管理者的人，一定要对权利有欲望，不然是管理不好团队的，然而对权利有欲望的人一定或多或少都存在一些野心，这是毋庸置疑的。所以老板首先要认识到这种现状，接受，然后通过智慧的管理来化解问题。

许多管理者都存在野心，但野心的出发点是不同的，老板要洞察他的心理动机 。有些老板会不放心给予这些员工过高的职位，其实不必如此，既然员工对权利有兴趣，又有能力的话那就给他职位，当员工在一个职位意识到他的责任与挑战有多大时，对权利的兴趣自然会降低。

疑人不用，用人不疑，当老板决定重用某位员工时，一定就要充分的放权，这样才可能有一番作为。作为领导者也要有意识的将公司权利下移，当基层员工权利加大时，工作热情也会提高。

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