对于企业的管理，经常会出现多方的案例可以做参考，比如《甄嬛传》热播的时候，就出现了各种甄嬛职场斗心机攻略。对于中国经典的《西游记》，也经常会有人士对唐僧这个领导管理团队的技巧进行解读。这些借鉴中，有非常有道理的，当然也存在并可同类耳语的案例。

比如在教育孩子时，专家会经常提倡好孩子是夸出来的这个理论，于是就出现了一些人士将这个理论应用到职场中，认为优秀的员工也是夸奖出来的，表扬员工一定要在公开的场所给予及时的赞扬。

员工的优秀表现需要得到老板的肯定，老板可能会希望通过表扬积极的事情来推动员工的工作热情。对于表扬少数优秀员工，可能会激发未被表扬者的要超越优秀者的心态，但大多数的状况是会导致引发其他员工的嫉妒心理，这是人性。

赞扬的艺术

员工需要表扬，但一定不能只单独的表扬一个人的功劳，要扩大受表扬员工的群体。一方面一个出色项目的完成一定是一个团队共同努力的结果，不会全是某一个人的功劳，尽管某个人的贡献可能比较大。

而另一方面，对于业绩只表扬业绩突出者，势必会造成其他员工的不满，努力得不到公司的肯定，下次再有项目这些员工可能就不会再那么尽力。如此的表扬可能也会造成受表扬者的困惑，被其他员工所鼓励。而当受表扬者是大部分时，公司积极的气氛则可以迅速的压倒消极者。

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