对老板来讲，能有一帮愿意追随自己的兄弟是企业发展最大的财富。创业固然需要一定的储备资金，但一支高效的团队是企业开疆拓土的无价财富。在人员稳定性日益下降的今天，怎样的领导者才能获得员工的青睐呢？

人类工作是为了生存需要，但当人类在满足了最基本的物质需求时，人类也需要通过工作来实现自身的价值，这是人类更高层次的追求。所以这也就决定了薪资待遇并不能完全的留住员工，员工更需要的是一个展示自己才能的舞台。

员工都希望在一个前景广阔的公司就职，当企业的发展目标与员工的个人追求达成一致时，这样的企业必定是高效运作的，这时员工也不再会只将工作看成一份工作而已，而是一个自己的梦想，出发点不同动力自然不同。所以要想留住员工，就为员工创造共有的希望吧。

人都有一些基本的情感需求，比如人都渴望被信任。当员工在企业获得信任时，那么员工在这样的企业也会有较强的归属感。当企业相信员工的能力，愿意放权与员工时，那员工也会尽自己最大的能力去工作。

一些企业会对基层的员工要求很多，但老板自身却很放松，如果领导者自身都不能作出一个敬业的示范，那员工也很难有如此的工作动力。当老板不是以职位来获得尊严，而是凭借自己的人格魅力来吸引员工时，此时的员工忠诚度也会很高。

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