对于一个公司，哪个部门可以帮公司带来最大的效益，自然话语权也就最大。如果是科研型的企业，自然科研就是重中之重，如果企业的经营很好，业绩做的很客观，那公司销售的地位也会很高。

相对于经营、研发，管理所占的地位似乎就没有那么重量级。其实从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。一个公司的正常运转，需要各个部门间的相互配合，而这都要通过管理来实现。

企业都是以赚取更大的利润为最终目的的，如果企业管理不善，那么一切也都只会是空想。公司要效益就要讲究效率，而公司是否对员工的工作做了合适的安排，这都影响着效率。人才是企业的基础，如果管理工作做的好，就可以做到充分挖掘每个员工的优点，让适合的人在自己最适合的岗位上，人尽其才，用尽可能少的人做好了工作，还能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。

谈到专业性的东西，比如产品的研发、推广、销售，可能一些非专业领域的人士会谦虚的表示这些专业性的东西自己不太懂。但谈到管理，好像没有人会说我不懂管理，管理似乎成了一件没有门槛的事情。

事实上，管理是一件并不简单的事情，管理是一门深奥的学问，是对领导者各项能力的综合考量。重视管理，企业才能出效益。

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