员工的能力有高有低，这是客观存在的，但同样的员工，在不同的领导下面打工，工作表现也会存在很大的差异。同样的员工，工作能力却可能会被评价很糟糕，或很出色，这其中与领导者的管理方式存在着很大的关系。

有调查显示，在众多选择跳槽的人士中，除了薪资、寻求更好的发展空间这些常规性的主导因素外，还有一个占比很大的因素，就是员工的离职与主管领导存在很大的关联。遇到不合拍的领导，员工自然会选择离开，其中当然不乏优秀员工。

领导者要懂得放权

领导者的工作重点之一就是对员工进行管理，实现最大化效益。每位员工都会存在擅长领域与短板，如果领导者可以充分挖掘员工的优势并加以利用，那就实现了员工管理的最优化。优秀的领导可以增长员工的优势，没那么的优秀的领导就会遏制员工才能的发挥。

优秀领导者不关乎你是否是名牌院校毕业，也不是读了MBA领导能力也就立即提升了。领导者真正的才能还是要通过团队成员来体现，是否可以帮助团队成员得到最好的成长就是指标之一。

在不断变化的商业环境中，优秀的领导者总是有很强的预见性，可以依据形式作出正确的判断。这样在安排工作的时候，就可以为员工去掉很多障碍。对大形势了然于胸的领导，往往也更愿放权让员工去做，得到充分自主权的员工，工作起来也会更有动力。

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