领导在安排员工工作时，最终目的当然都是希望员工可以出色的完成任务，但是不同的领导行事风格不同，在布置任务时表达的方式也会不同，有的领导会通过权力给予员工压力，如果你做不好就没奖金等，希望以此可以让员工充满干劲。

其实管理员工，有时和教育孩子相似，也存在相通的道理。传统的中国父母在教育孩子时是批评式的，总是别人家的孩子好。现在年轻点的父母已变为以鼓励为主，儿童教育专家也指出，被鼓励长大的孩子会更自信、聪明。

在员工管理方面也是如此，领导动用自己的权威来带动员工的工作，效果远没有鼓励式的管理效果好。有些领导认为一些员工能力不强，工作主动性也不高，不给点压力更见不到效果，其实并非如此。

员工需要肯定

之前有心理学家做个试验，从每班随机抽取3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，并告诉校长这些人都是天才型的智商。半年之后，当心理学家再次走进该所学校时，这18名学生确实进步很大。

在员工管理中也是如此，只要领导愿意给予希望、教导，每位员工都有很大的爆发力。所以当下次领导在安排工作时，不妨对下属说：我相信你一定能办好的。领导的肯定对员工既是动力，也是一种压力。

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