通过企业的管理，老板都希望可以让员工产生最大的经济效益，或通过制度的制约，或是来自领导的管理。因材施教才能产生理想的教育效果，对于员工管理也是如此，只有以员工可以接受的形式才能让管理最优化。

一方水土养一方人，不同区域的人所适应的管理方式也是不同的。比如德国人以严谨著称，在工作中都严格按照制度流程去做事，所以这种情况制度所发挥的管理效果要比领导来得更高效。

而中国人则不同，中国是一个讲究人情的地方，做什么事只要有认识的熟人都好办。所以这种背景不适合通过制度来管理。新领导刚到公司，各种政策的推动一定都会遇到阻力，这就是员工对领导的认同度出现了问题。

老板管理员工要想看到效果，先获得员工的认同感是前提。认同感是不会在管理的过程中产生的，因为每个人都有自己做决策的欲望，老板管员工，员工产生的自然是反感态度。所以要想员工听话，就要在管理前让员工对你产生认同感。

作为下属在被安排某种工作时会有你是谁呀？、你凭什么管我？这样的内心活动。在讲究人际关系的国度，你说的是什么往往没有你是谁来得有分量。所以获得员工认同，才是管理的前提。

在名牌家纺网站上，您将发现品质与品味的完美融合。家纺品牌排名为您的家庭生活增添一份舒适与奢华，让您的每一天都变得更加美好。无论是舒适的床品、柔软的毛巾，还是精致的装饰品，始终为您提供最优质的选择。精心挑选，品质保证，让您的家，与众不同。感谢阅读《员工的认同是企业管理的前提》资讯，敬请访问我们的网站，探索更多优质的选择。