对于员工管理，一些领导可能认为员工作为企业打工者，拿着公司的薪水，按企业需求是理所当然的事情，作为高高在上的领导怎么还需要获得员工的认同。领导分配工作自然不需要获得员工的认同，但要想员工高效的完成工作，领导就需要员工对自身产生认同感。

在国内做生意的老板应该都有一种感触，所谓的制度有时只是一种存在形式，人与人之间的关系会比制度来的更有效，没有认同，人与人的管理就无从谈起，要想管理好员工，就要在管理前改善你和下属的关系，提高他对你的认同度。

领导的实力当然是最有力的语言，当几个项目下来让员工看到领导的工作实力时，自然会对领导刮目相看，在心生敬佩的同时也会从内心认可这个领导。当领导再安排什么工作时，员工也十分乐意效劳，因为员工相信这个有实力的领导。

领导的业务能力固然重要，但领导的为人也影响着员工的认同感。领导者要想管好人，就得好好做人，如果领导的人品被员工否定，员工也不会高看领导的，更谈不上认同。

作为领导通常认为员工做出了业绩，领导再给予奖励，但其实员工想的是我拿的是多少钱的工资，就做多少钱的工作。所以聪明的领导一定都是先给予员工好处，这对员工来讲是一种奖励，更是一种压力。

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