企业发展人才是关键，然而企业拿什么留住员工，这应该是所有管理层都该思考的问题，给员工一个追随你的理由，这样的企业才能留得住人才。

对于怎样留住员工许多老板都会谈到培养与员工的感情，当然感情确实有时候有着不可替代的地位，但物质是生活的基础，当物质得不到满足时，就去和员工谈精神这行得通吗？员工工作就是为了改善生活，提高生活质量，当企业满足不了员工的基础需求时，又何谈更深层次的需求。

所以说企业能不能提供与个人能力对等的薪资是基础，对于员工某项工作的杰出表现，也要给予及时的绩效奖励，时效性很重要。在员工的物质需求得到满足时，企业就员工思考精神层次的东西了。

员工工作某种程度也是为了个人价值的体现，以前经常会说是老板招聘员工来帮助自己实现自己的梦想，而现在应该反过来说，应该是企业要为员工创造一个舞台，一个可以实现员工自己梦想的舞台。

当员工工作变成是为自己的梦想而努力的时候，其工作动力是截然不同的，而企业要思考的就是怎样为员工建立一个这样的环境。

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