领导与员工交谈一般不会探讨薪酬方面的问题，一些领导可能也会刻意避免与员工谈论此类话题，许多领导会认为培养与员工间的感情比薪资更可靠。是的，情感在某些状况下是很坚固，但是领导也不要忘了员工为什么而工作。

员工工作是为了提高生活质量，更直接点来说员工帮你工作不是因为和你感情好，员工是为了工资而为你工作的，这是领导必须接受的现实。谈论金钱也并不是多不好的事情，为员工提供合理的薪资也是企业应该做的。

许多领导可能会认为用数字去评价一个人的工作是一件苦差事，团队的薪资预算也不是领导可以决定定，领导该怎样站在公司的立场与员工讨论薪酬，是一件极具挑战性的事情。

一些领导可能会在年终直接加薪或发奖金的时候再与员工讨论薪酬，其实薪酬这个问题应该经常与员工讨论。通过讨论了解员工的薪资期望，并告知员工如果达到了怎样的工作目标，就可以得到怎样的加薪，并在接下来的工作中分阶段考量。

提前与员工沟通薪酬也可以让员工有个心理准备，这样在正式作出薪酬调整时也让员工有个心里准备，不至于太意外。当然领导在与员工探讨相关问题时也要有充足的思想准备，注意观察员工的情绪反应，因为你认为的好消息可能并不符合员工的预期。

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