在一个团队中，理所当然是最优秀的那个人成为领导，这似乎都是大家的认知。在企业中，也是个人能力最强的那个人被提升为管理者，我们评价一个管理者的领导力，是看他遇到问题能不能快速的找到解决办法。

于是在国内的许多公司大家可以看到这样的状况，当员工工作中遇到什么问题时，都会找领导寻找解决办法，这时领导也会习惯性的亲自上阵，直接告诉员工这样的问题该怎样解决，员工按着领导的指示去操作，问题果然得到了解决。

但当下次员工遇到同类问题时，还是不知道该怎样解决，还是需要去问领导。人都是有荣誉感的动物，帮助别人解决问题自己也会觉得很有成就感。开始领导会很乐意帮助员工解决问题，但当员工反复拿同类问题来请教领导时，当许多员工都有问题需要领导帮助时，领导忙得过来吗？

所以说领导管理员工，送员工鱼只能解决员工一时的问题，不如教会员工捕鱼的技巧。企业招聘员工也不是需要那些只会按着领导的指示去工作的员工，员工要有自己的思维。

领导的存在不是为了告诉员工这个问题该怎么解决，而是帮助员工如何思考，也许这样会比领导直接告诉解决办法来花费的时间要长些，但当员工学会了思考之后，工作效率也就提高了，长久效益来得更显著。

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