当资源优势都向大企业集中时，小企业的生存、发展变得越来越艰难。物价上涨、租金上涨、劳动力价格上涨，企业的利润却没有增加多少，这应该是许多小公司老板或创业阶段人士都想吐的苦水。

小企业经常会遇到这样的问题，员工工资涨了又涨，但员工似乎并不领情，该走的还是会走。小公司利润有限，不可能满足所有员工的需求，于是就有老板支招说那就满足公司20%骨干员工的需求。

这不失为一条妙计，企业经营只要抓住了核心人才，企业发展就不存在问题。一些企业会将股份送给核心员工，但更有效的效果却是让员工购买。因为越是免费得到的东西大家越不懂得珍惜。

不知道大家有没有发现这样一个规律，越是小老板越是忙，全公司就老板最忙，这样的企业肯定发展不大。所以小公司要想发展壮大，就一定要学会授权。把工作机会留给员工，员工才能在工作中获得提升。

有的领导可能认为这个业务自己谈的话很轻松就能拿下来，交给员工做的话可能要耗时很久，甚至谈不下来。面对这种状况领导一定要忍住，员工得不到锻炼，工作能力就越远也得不到提高。企业要想做大，老板就一定学会放权。

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