有没有一种方法，确保企业既不前进又不后退，一劳永逸？没有。为什么？

这些美好的愿望之所以无法实现，是因为其建立在所谓的防御战略上。真有纯粹的防御战略吗？

军事家曾说过，真正的战略本质上只有一种——进攻、进攻、进攻。所以军队的口令本质上只有一个向前、向前、向前，向左、向右以及暂时的向后转都是为了下一步更好地向前。

美国一位了不起的元帅曾说过，一个害怕战争的民族不会有未来！ 美国的一位世界著名企业家也说过一句类似的话，一个害怕竞争的企业是没有前途的！

没有一个一劳永逸的方法让企业坐享其成， 要么进攻，要么失败。进攻不是硬拼，进攻取决于速度和角度。

从青藏高原流下来的水，为什么只有长江和黄河最终形成奔腾不息的大河？因为它们发源地的角度和高度不同。高度决定了水的落差，落差决定势能，势能决定速度。角度选择不同决定下一步可能遭遇多少阻力，最终决定能走多远，所以角度决定长度。

伟大的成功同样诞生于非凡的高度和角度。

所谓高度就是站在源头看问题，找到行业和产品下一步的走向， 就能不犯或少犯方向错误。这犹如一把刀，如果你握着刀刃的一面，最好的结果也会伤害你；如果你握着刀把的一面，最坏的结果也会保护你。比如你能否从中药的历史渊源分析，得出中药行业下一步演绎的方向——挺进巨大的保健品行业、中草药饮品和美容养生三大市场？这样你才能顺大事，做大事。

没有高度，就没有方向

进攻的角度取决于企业能不能找到一个消费者接受，同时又规避正面竞争的市场领地。也就是企业能不能低成本地、有效地、迅速地切割一块市场为其所用。角度选择的好与不好，决定企业将支付的成本大小，从而决定企业在有限的资源条件下能走多远。

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