如果说，实力和偶像是演艺界划分的两大派别，那么实践和理论就是企业划分的两大标准。

两种派别持对立状态：很多有实践经验的人认为理论派不符合实际，企业管理更需要的是经验而不是理论。他们的经典语言是我走过的桥比你走过的路还多，理论派是忽悠，纸上谈兵；而理论派马上反驳说，实践派太浅薄，不入流，没领会管理的真谛。其实争论的背后是数学逻辑问题。是归纳法和演绎法的不同表现形式。经验主义是通过一个一个企业管理的实践经验来提炼理论的，很多时候往往是理论总结，甚至接近一般规律性，也就是真理，这其实就是归纳的运用。但是归纳不等于真理；演绎往往是从一般规律到个体。

平日总是用很多形容词或感叹词来描述着市场的状况，不知不觉中已经习惯了运用着语文方式来说事，其实有时候数学更能简要的概括一些事情。其实做企业就是做数学，管理就是管数字。十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地，物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管理有哪些数学游戏值得玩味的？

先由几个数字来介绍一下家纺市场，据权威预测，在未来10年中，家纺消费市场每年的增长率将不会低于20%，而人均消费每增加一个百分点，每年新增加的需求就是300多亿元。一项调查数据显示，到2010年，仅北京家纺用品消费额将达到100亿元。看来，中国家纺消费市场的空间巨大，那么家纺企业没有理由拒绝这个市场，没有理由不做好这个市场。当然，我们的各方面条件不能与发达国家比，但是我们可以学习，可以借鉴。接下来就用趣味的数学公式为企业出一些奇招妙法。

这个等式是中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品 行业协会会长杨东辉总结的，他认为：对于企业来说，出现问题的批次也许只是万分之一，或许连万分之一都不到，甚至很多优秀的企业问题产品批次仅有百万分之一，但对于每一个个体消费者来讲，轮到头上就是百分之百。要树立一个为消费者服务的意识，这是最关键的，要时时刻刻为消费者着想。1个批次出现问题，就等于百分之百的命中率；检测上，也要做到不论是在甲地检，还是在乙地检，只要出现了差异，就说明有欠缺。

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