资金链断裂是主要原因

因为经济形势的紧张而显得格外寒冷。确实，中国的家纺企业面临一个严峻的寒冬，受经济危机的影响，许多家纺企业都陷入困境。经济全球化让众多的家纺企业穿越国界，荣辱与共。

国内的消费指数，仍保持持续增长的势头。投资拉动、出口、消费驱动仍是拉动中国经济增长的三驾马车。但就在前段时间，国内家纺企业经历了一场多米诺骨牌式的倒闭、并购风暴，印染行业的一家龙头家纺企业倒闭，接着当月又有一家某世界级的缝纫机家纺企业倒闭……这些家纺企业之所以出现这样的情况，资金链的断裂是主要原因。在危机中，中国家纺企业的问题往往就是现金管理的问题。

冬天里的现金流管控

纵观家纺企业的生命周期，家纺企业稳健的成长期都是在冬天实现的。在冬天里面进行扩张是一个非常明智和讨巧的战略。未来经济形势的周期性变化会越来越明显，我们要善于管理在冬天里的家纺企业。在危机中，现金流就是一个家纺企业的命脉，中国有句古语叫一文钱憋死英雄汉，其实讲的就是这个道理。但是在现金流这个问题上，中国的家纺企业家缺乏敏感性。将家纺企业做得更好，关键是强化家纺企业的盈利能力，管控好家纺企业的现金流。

首先，就是要清醒的认识到现金与资产之间的区别，现金是驱动家纺企业前进的基本动因，是家纺企业的血液；资产是最基本的资源，是能创造财富的根本基础。现金流讲求的是良性流动，资产是讲有效的利用。

今天中国重资产的家纺企业非常多，这就导致了家纺企业运行质量下降。这一代的中国家纺企业家多数都是自己创业起家的，所以常在用商人的方法在做家纺企业，商人总是在看机会，但是商人寻找的是早期的机会。用商人的思维模式做家纺企业最明显的特征就是热衷于做短线、热线，但是现在赚短平快的钱越来越难。这个问题典型的表现在：前不久很多家纺企业家做钢铁生意的时候就是通过差价来赚钱，做家纺企业要讲周转率，在价格适当的时候就应该放下去，差价会涨也会跌，涨的时候不放就只有赔进去了。为什么很多人不能成为成功的家纺企业家，就是因为他们还是在用做生意的观念在做家纺企业。家纺企业也不能一味求大，只看家纺企业的营业额，营业额只是绩效的第一步而不是最终结果。利润是家纺企业经营的结果，这也只是算了经营的成本没有算资金的成本。许多的家纺企业家都只关注利润表最后一行，却不去关心资产负债表。这个利润的本身不彻底不深刻。

在名牌家纺网站上，您将发现品质与品味的完美融合。家纺品牌排行榜为您的家庭生活增添一份舒适与奢华，让您的每一天都变得更加美好。无论是舒适的床品、柔软的毛巾，还是精致的装饰品，始终为您提供最优质的选择。精心挑选，品质保证，让您的家，与众不同。感谢阅读《危机中的家纺企业现金管理问题》资讯，敬请访问我们的网站，探索更多优质的选择。