家纺店销量严重下滑，怎么办？店铺管理帐目混乱，怎么办？家纺店员服务意识很差，怎么办？店铺员工人心涣散，怎么办？家纺店铺现场脏乱差损，怎么办？面对这些问题你将如何应对呢？

1.明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。

2.掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。

3.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧。

4.如何赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。

5.学会销售数据的管理与分析。

6.了解库存积压对生意的危害。

7.掌握货品在门店快速流转的销售策略。

8.掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。

培训目标

1、牢记开店的目的：盈利才是硬道理！

2、明确家纺店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。

3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。

4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法。

5、掌握家纺门店日常营运管理七大核心武器，确保门店业绩的持续成长。

6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升家纺店长领导才能。

7、加强VIP顾客管理，用创新服务拉动销量；赢得忠诚顾客，确保家纺门店持续经营。

8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握家纺产品在门店快速流转的销售策略。

9、由销售型店长到管理型店长再到经营型店长三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。

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