听到很多中国民营企业家抱怨：这一天天过的太累了。从早到晚，从年初到年底，几乎没有一天休息的时候。

这种抱怨，听到的多了，也就认为是理所当然的了。搞企业的，哪有不累的？想要在社会上立足生存，不累点、苦点能挣到钱吗？别人不是跟我也差不多，同样累吗？

因此，大多数人也就没有细细深究。可是，读读德鲁克的书，发现这种抱怨，在很多时候是没有太多道理的。

我认识的一位实体企业老板，也在抱怨工作辛苦，工作永远做不完。结果据我了解，其工作中有一部分是在现场处理生产中的问题，甚至最底级员工的处罚也要经过他的批准。当然更不用说其他的日常事务，可以讲是事必躬亲。

老板们之所以有这样的抱怨，无非是事情多——头绪多，内容多，麻烦事情多，市场变化多，拿单子困难多，拿到单子后事情更多，企业内人事关系中需要处理的问题多，各种应酬多……这些都是事实。

只要一当上老板，事情肯定比一般人要多得多。但是，是不是公司里所有的事情都非要老板自己过问，甚至自己动手呢？

事必躬亲的管理者

被称为第一CEO的通用电气前CEO韦尔奇说：事必躬亲，只会累坏自己。习惯于相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这是许多管理者的通病。问题是，这会形成一个怪圈，上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼。同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖，封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

韦尔奇的这段话说出了下面这几层意思：

管理者常犯的一个通病——事必躬亲；

2.引起这个通病的原因——只相信自己，放心不下别人；

3.这个通病的表现形式——粗鲁地干预别人的工作过程；

4.事必躬亲带来的后果是——把事情都揽过来了，把自己搞得很累；形成一个怪圈：老板事必躬亲→越来越独断专行→下属越来越束手束脚，没有一点主动性和创造性→下属越来越依赖老板→老板越来越事必躬亲；最终的结果是老板短命，企业短命。

这决不是危言耸听。对于事必躬亲的管理者，下属们也许会遵从命令，但不会把这当着一种关心或者好意，反而会被认为是多管闲事。

在现实中，每一个员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情，一个老板再能干，再有精力，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的做法，企业不仅做不大，更不可能基业常青。

怎么办？答案出奇的简单，学会两种卓有成效的管理者必须学会的技能：时间管理和要事优先。按照管理大师德鲁克的研究，这两种技能是一个管理者做到卓有成效的两大支柱。

时间怎么管？

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