在团队运工作中，有句中国古话常备用到——三个臭皮匠顶上诸葛亮。在中国的古老战术或包括现在的许多事情上，我们依然常常会用到人海战术。

可见自古在各个方面我们就一向注重团队的作用。但也有一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃的古老寓言。所以组建团队合作很重要，团队的管理更重要。

团队建设是企业发展的动力、效益的源泉。特别是家纺行业这个既古老又年轻的行业各家纺品牌企业必须重视自己的企业团队的建设，特别是一个高效的，有效运作的团队。

各家纺企业必须要把以人为本、追求卓越作为企业可持续发展的价值导向，进一步推进企业理念创新、制度创新和文化创新，培育像学校、像军队、像家庭那样相融合的团队核心文化，不断为员工提供更为广阔的成长和发展空间，在充满活力的大家庭中矢志不渝地服务他人，成就自我。

成功一方面源于正确的选择，而强大来源于合作。在行业发展遇到考验，各个品牌的建设也有待创新的阶段，在行业各方面的声音都在提倡创新、改革的时机里，对于家纺品牌来说也是，自我审视、突破的绝好时机。

品牌的发展靠创新，而创新来自与人才，而人才归根结底是团队的帮助，离不开大家的共同帮助。并且在一个管理良好、和谐的团队里更有利于每个人各司其职而又能良好协作，在每一个工作中都能做好甚至不断的突破。

并且良好的团队更能吸引人才，也是缓解家纺企业人才流失的有效措施。家纺企业做好团队的建设与管理是行业整体发展的一大助推动力。

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