很多家纺品牌都会在新加盟商开业之际进行导购员的培训活动，在营业之后也会有导购到加盟店中进行培训，也会发放相关的导购技巧手册。家纺品牌都会做很多的类似培训和服务活动，但是，最终的效果如何，导购员的培训也是很大的一个原因。

再好的措施也需要有好的执行力，不然只是形同虚设，一切的前期付出也没有什么意义。所以，在加强服务培训的同时，家纺终端需要加强导购员的执行力。

小编在周末走访家纺店面时发现，导购员不知是因为疲倦还是什么原因，迎进顾客的声音有气无力，而有的导购员则是聚集在一起，聊天说笑，根本无视顾客进门。而有的顾客则肯能因为一直站立在柜台后面的原因，小编下午近店时，他们已经没有什么力气说话了。

所以，要加强导购员的执行力，首先给导购员适量的休息全力。富有人性的工作环境，其实并不一定就是员工的因为太安逸而缺乏战斗力。相反，导购员因为工作的原因，可能要长时间地忙碌，既要翻找货物，又要对顾客进行讲解。而绝大多数的店面都要求店面站立在厅堂之中，这难免会使得导购员非常疲劳，所以，可以给导购员适量的休息，没有客人的时候，完全可以端坐在柜台后，一方面这并不会有什么店面形象影响，另一方面也可以让导购员有充分的休息，就会减少有小编遇到的有气无力的应答情况了。

另一方面，对于责任心不强，执行力不够的员工，可以建立抽查和奖惩制度，通过制度的健全，督促他们加强执行力。

通过增强培训，能使导购员有用地把握日常销售事务，但决定这些任务的最终结果的还是，导购的执行力，所以家纺终端必须加强导购员的执行能力。

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