今天的世界是平的，无形驾驭有形，知识驾驭物质，文化驾驭价值。强势国家的制造里面包含的是非常轻的东西：如品牌、标准、专利、梦想、文化和生活方式。可是用另一种眼光来看，今天的世界也许又是斜的，天平永远向有优势的第一倾斜。莱特兄弟与飞机、可口可乐、王老吉凉茶、刘翔、柒牌中华立领、九阳豆浆机，这些被记住并广为传颂的人与事物身上最本质的共同点就是：第一。

海尔第一个推出星级服务，第一个推出能洗龙虾和土豆的洗衣机，在创意出虚拟的防电墙概念时，立即修改实体产品的电路结构，又第一个推出防电墙热水器……这么多的第一最终使海尔成了中国家电第一。人天生就具有创造第一的能力，你打败了其他的200亿个精子兄弟成功的跑在了第一，从而诞生了这个世界上独一无二的你。所以你可能成不了中国家纺行业第一，但你一样有足够的空间成为某个层面上的第一。

本文作者施亮（上海丝侬家纺营销总监）

中国的家纺市场，因为拥有最庞大的人口基数，最众多的生产工厂，最低价的劳动力而让世界侧目。太多的企业在博奕，太多的品牌在拼杀，产品形象同质化，销售手段同质化，品牌传播同质化，最后只能落得拼价格，行业中甚至看不到赢家。20年来，成功者只有少数的罗莱、富安娜、水星等，罗莱的成功是品牌联合国的第一或者说是结构性战略的第一，富安娜的成功是特色产品研发上的第一和行业最高利润率的第一，水星的成功是因为二、三线市场的第一。

所以家纺品牌契需大视野与大想象，创新是中小型家纺企业走向成功的最稀缺资源，而创新的本质就是做第一，做第一才有机会后发先至、独领风骚，你可以是定位上的第一，你可以是产品特色上的第一，你可以是门店形态上的第一、你可以是促销形式上的第一、你可以是形象代言人的第一……总之，做某个层面上的第一应该成为你战略上的主要路径选择。

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