员工能与之齐心协力谋发展的企业必定是愿意为员工着想的企业，员工与企业的彼此忠诚与否是相互的，人才流失问题一度是许多家纺企业所关注的重要问题。但是，越是人才流失严重的企业越要进行深刻的自我反省。在影响企业是否受能吸引住人才的因素中，家纺企业是否能够制定严谨且可执行的管理制度非常关键。

员工权益维护

所谓无规矩不成方圆，但是规矩的制定也要有切实可执行的可能性，不然制度只能形同虚设。家纺企业要力求制定可执行的制度规范，而且在执行中药一视同仁，并定期考核，这样的管理制度才具有说服力。

当前家纺企业的员工主力多是非常有个性、有自己的思想并且受过良好教育的年轻一代，很注重新人文主义的公平等因素。而当下许多家族式家纺企业处在下一代的交接班时期，企业内部有很多的家族中人，制度执行的公平与否，决定着员工在企业中是否能找到个人理想的归属感。

21世纪是人才竞争的时代，一个家纺品牌是否能够聚集的住人才，决定着企业能否在市场竞争中取胜。年轻一代的员工在企业中追求的是物质与精神兼得的事业，因而家纺企业能否制定并执行合理的管理制度，对于品牌企业的发展来说是意义重大的。

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