在每一次的家纺品牌新品发布会上，很多家纺品牌都会讲解新一季的发展规划和策略。同时，每一个品牌都有自己的发展目标和相应的发展战略。但是家纺企业在制定宏伟的发展目标的同时，更应该坚定地执行计划。

家纺创业事项

企业发展战略不是企业发展中的某个长期计划，而可以说是企业发展中的这些长期计划的灵魂与纲领。因为，企业发展战略指导企业发展中长期计划，为企业发展提供指导和纲领。因而纲领性的东西多是对长期发展方向的指导，具有长久的意义作用，不可以随便地更改浪费企业发展时间。

要想加强家纺企业发展战略的执行，首先要培养企业员工对企业文化的认同感，也就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富。

其次，在战略的制定中要明确自己的发展目标。也就是明确家纺企业的未来将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

在这样有体系性的战略目标计划里，家纺企业才能坚定地执行战略，不至于造成资源的浪费，让一切流于形式。

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