公司仍是由各种各样的人组成的——即有友爱、大方、善解人意、宽容、富有创造力的人，也有软弱、反复、喜怒无常、自私、傲慢甚至暴力的人。毫无疑问，天下所有的企业或者其他商业体都由人组成，由人运行。

许多家纺创业的加盟商也都会在自己的店面中雇佣导购员帮助自己进行店面的日常营销工作。同样是由人组成的家纺终端，也会需要人文主义管理。

家纺加盟商作为这些终端导购的老板，应该怎样对员工进行人文主义关怀呢？怎样激发他们的责任心和工作激情呢？这些问题都是家纺店的老板必须考虑的问题，因为导购员的状态直接关系着终端店面的销售问题，而家纺店老板对员工的态度又决定着员工的状态。

每一个人都渴望在工作中实现自己的价值，在他们为老板工作的这几年时间里，会为他们学习进步提供什么样的帮助？是教会他们如何营销？还是教会他们如何经营人脉？还是教会他们如何做人？

多喜爱家纺（图文无关）

导购员多是年轻的群体，他们对于学习往往有更高的渴望，这也让他们看到在这里做的希望和意义。导购的销售工作需要信心和意念，而给他们一个可以预见的有希望的未来，则是加强他们工作信念的方法，这也能帮助许多加盟商解决优秀导购员流失的问题。

所以加盟商要想聚集优秀的导购，就首先要让他们在自己的经营管理中看到希望。其次还要加强导购员的进取心，也许帮助他们学习到最后，他们可能会借助学习到的经验自己创业了，但是这至少可以保证他们在为自己工作的时候是尽职尽责，尽心尽力的。

在这样有希望的环境下工作，在这样的可以看到更好的未来的环境里工作，任何的艰苦，他们都能忍受和克服，任何的学习提高的机会他们都不会错过，除非没有自己的梦想。所以，对于家纺店的老板来说，让导购员工有自己的人文追求很关键。

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