家纺企业的每位员工都是独一无二的，他们得到了企业的认可，为企业发展付出了自己辛勤的汗水。但是你知道么，一名优秀的企业人才，前期是需要企业投入精力进行培训的，不管这个人才之前有没有相关经验，亦或者读过相关专业，取得过什么样的证书，都不足以直接上岗工作。

企业会针对该岗位和人才的能力进行对应性培养，让他们尽快上岗工作。笔者在这里将简答解析一下家纺督导人员和活动策划人员的培养。

首先是家纺督导人员。可以说，没有家纺督导人员，终端门店根本就不可能开起来，因为督导人员在其中起到了关键性作用。先来看看家纺督导的工作职责，家纺督导主要是对终端门店进行产品的陈列和员工培训的。产品陈列是家纺专卖店不可或缺的重要组成部分，它也是品牌店与散货店最明显的区别。有科学的产品陈列，消费者进店后就更容易找到他们想要的家纺产品，而且好的陈列提升了品牌的档次或产品的价值。

再者是员工培训。每位家纺店老板的能力是不一样的，有些家纺店老板很难培养店铺员工，所以企业会安排督导人员前往终端店铺进行辅导工作，帮助加盟商完善店铺的销售体系，让店铺能早日屹立于市场中。为此，在督导人员的培养上除了素质上的培养之外，更多是技能上的培养，让他们灵活掌握这方面的能力，在终端市场中可以更好的应用。

当然活动策划的培养也很重要。带着新的活动策划前往终端店铺，让他们看到其他活动策划的工作内容。开业庆典是决定着家纺店未来的发展走势，所以对于活动策划人才的选拨，家纺企业非常重视，不仅希望他们快速上手，而且希望能给终端带来源源不断的利润。

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