家纺终端是家纺品牌与消费者接触最直接的窗口，消费者对品牌的印象往往很大程度上取决于对家纺终端店面的感受。家纺终端要想让业绩成倍增长，就必须在经营和管理两方面有所突破。

员工是企业的命脉，没有了人，再厉害的企业也终将成为浮云。在家纺终端建设中，人同样是家纺终端赖以生存的基本因素。那么，在家纺终端应该如何去管理好员工呢？

宝缦家纺

1、培养员工对品牌文化的忠诚度。管理好员工的第一步，就是要让员工融入到家纺终端的生活里来，不断培养他们对家纺品牌的认知和忠诚度，只有这样，员工才会更好地服从组织的管理。

2、定期培训员工家纺行业的专业知识。家纺行业对大多数人来说都是一个新鲜的行业，很多家纺导购并不了解家纺行业，更别说他们怎么去说服消费者了。如果不能做一个知识型的导购，就很难与消费者成交。

3、明确员工的职业生涯规划。职业生涯规划对每一个人来说都十分重要，家纺终端要想不造成员工流失就必须给员工一个清晰的职业生涯规划，让他们看到发展的希望。

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