家纺终端是家纺企业实现价值的平台，没有终端的发展就谈不上企业的发展与壮大。所以家纺终端对家纺企业来说是非常重要的，但由于大多数家纺终端都是以加盟形式经营，所以在管理机制上还存在一些问题。

管理决定销售，家纺品牌在全国各地的终端店需要有一套管理的机制，以此促进销售，对加盟商来说，也是一种福音。那么，家纺企业究竟应该怎样去建立管理机制，怎样和经销商形成共识呢？

家纺企业要和终端达成共识

家纺企业和经销商要加大双方信息共享力度，加强营销培训，共同研究市场。发现市场信息，经销商要及时向企业反馈信息，共同探讨推广宣传措施。这样就有利于家纺企业与加盟商之间的业务流程再造，形成基于终端环节的质量和价格优势。

在当今家纺市场需求日益多变、市场竞争日益激烈的环境下，加盟商与企业合作共赢的模式更有利于家纺企业提升竞争力。所以，家纺企业要特别注重终端管理模式的提升，和家纺经销商达成共识，这样才有利于企业的健康发展。

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