员工管理要把握好“临界距离” 员工管理的重要性

wfsyym 158 2024-02-16 09:01:34

马戏团里的驯兽者有这样一条工作规则,在驯服狮子时就要始终保持不近不远的距离,这样才能随心所欲地驯化。如果距离太远,狮子会蔑视驯兽者的存在,但如果太近,就会使狮子觉得受到侵犯而反过来攻击人。这种刚好可以避免狮子攻击的距离称为临界距离。

临界距离这个词本来出现在物理中,是指定位置的负荷处与故障点之间的距离。管理者要想让你的下属听你的指挥,就必须控制好这个临界距离,既要下属感受到你的威严,服从你的领导,还要时常听到下属的心声,让他们为你出谋策划。

员工管理要把握好“临界距离” 员工管理的重要性

所以说,领导要树立威信就不能和下属私交过密,否则很难采取公事公办的态度。私交过密,必然会经常在一起吃饭、喝酒、玩乐,平时没什么不安,但当下属工作出现问题时就不好处理了。究竟该不该处罚自己的酒友,这就是一个很难处理的问题了。领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。

正确领导可提高员工行动力

在和下属相处的时候,每个领导都要注意这个问题,那就是控制好临界距离。距离这东西说无形却也有形,距离的远近往往是人际关系的重要尺码。距离太远,就会显得生疏,和下属关系比较紧张;距离太近,则会让下属觉得你毫无威严,你也不能很好地控制下属。

作为领导要平易近人,经常与下属沟通交流,保持思想感情的交流,对员工工作安排也要做到动之以情,晓之以理,防止心理距离的疏远,但在打亲情牌的时候领导当然不能忘记要把握好临界距离,既要和下属充分地交流和理解,又要保持适当的距离,这个度的把握是需要智慧的。

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