置身事外的百科解释是把自己放在事情之外，毫不关心。现在小编说领导要对公司管理置身事外，大家可能都会一头雾水，领导都恨不得有三头六臂，公司的大事小事都想面面俱到，亲力亲为，就这样企业发展还有很多不尽如人意的地方，如果领导对公司事务置身事外的话那还了得。

管理是种艺术

企业两位员工如果因为工作原因发生争执，请作为领导的你帮他们评断，那领导该如何表态呢？在春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯当时并没有表态。

而当使者回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君因此都十分感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。这时魏国无论支撑谁都会得罪另一个国家，但智慧的魏文侯没有去介入两国之争，而是以第三者的立场加以调停，化战争为和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。

这个历史小故事与企业管理也有想通的理念，两位员工都是为了公司的利益发生了争执，他们的出发点都是好的，都是为了公司的利益着想。在他们心中，领导是此次事件的仲裁者，但他们又都盼望领导可以成为自己的支持者。这时领导无论表态支持谁，另一位员工都会感觉很受伤。

所以在此时即使领导心中已经清楚了谁是对的，谁是错的也不可以发表观点，领导此时要置身事外，不能将自己陷入争执中。两位都是非常优秀的员工，领导当面的否定可能会严重打击到这位员工的工作热情，让员工觉得在另一位面前很没有面子，作为领导者让员工产生此种情绪是失败的管理。

所谓置身事外，并不是让领导对此事不理不睬，只是领导需要跳出这个争执，以和事老的态度来解决。

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