前几天小编与一加盟商聊天时，该加盟商向小编反映了这样一个苦恼，加盟商表示自己之前没有家纺加盟经营，店铺新开的才几个月，店里面招了两个导购，自己之前也没有管理店员的经验，面对家纺销售经验丰富的店员，加盟商自知专业知识缺乏很没自信，不知道如何在店员中树立自己的威信。

相信也有一些加盟商会遇到类似的问题，投资家纺创业希望创造财富，但是对员工管理问题会感觉无从下手，小编这里和大家分享这样一个小故事。一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都非常灵活可爱，拿不定主意。这人转啊转，结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

于是这人问老板：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。通过这样一个小故事是希望大家可以明白真正的领导人，不一定自己能力有多强，可以证明领导能力的是所管理的员工是如何的优秀。

在刚开始，管理者如果想服众，那么做事不要轻率，讲话不要轻率，要做到言出必行。在某些方面有时要向员工们展现自己其它方面的才能与才华，展示自己的优势，也能起到让员工们服气与尊重的作用。但管理者不是全能的，总有不如员工的地方。所以，为人处事要谦虚谨慎，要有学习的态度、谦虚的心态。

领导不明白的地方问一问是种美德

可能有些加盟商会觉得自己不懂的问员工是件很没面子的事情，其实认真学习与虚心请教，还有不耻下问是一种美德。当领导者真的可以做到虚心请教时是会赢得员工内心的敬佩的。当然不耻下问也能让人进步与提高，这将更利于店铺生意的经营。

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