说到会议，许多员工可能都会下意识的打个哈欠，感觉好困哦。每个公司状况不同，一场会议或者是大而空的理论，形式官方的报导，或者是领导者一个人的夸夸奇谈，展现个人魅力，再或者是七嘴八舌看似很热闹最终却什么结果都没得出了。但有一点可以肯定的是，目前大多数的企业会议质量并不高。

有机构调查显示有高达八成的员工认为，他们公司至少一半的会议是没有意义的，纯粹是在浪费宝贵的工作时间。有些公司可能存在这样的状况，一周一次大会，几次的小会，部门的会议也要开几次，一个星期加起来的起码也要开五次会议，上班的一周可以调侃为开会的一周。

更有企业是说两点钟开会，但拖到二点十五才进入会议室。有些公司会为了迁就迟到者而推迟会议，这是对准时参会者的最大伤害。可是迟到的人往往都是大佬，他们不来，这个会又开不起来。一个公司，一定要有纪律，最基础的东西都得不到重视，何谈高效？

公司一些存在的一些现象一定是平时的不良习惯没有及时更改而导致的，这就说到规范、标准。说是几点的会议，就是几点，不然狼来了的次数多了就引不起大家的重视了。在开会前，可以先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚等。

规范制定了，严格按照标准执行效果就会显现。对一个公司而言，无论大事小事，如果都有规范、可衡量的制度做依据，那么企业发展就会步入正轨。有一句话说到好，没有不优秀的员工，有的只是不完美的制定。

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