当孩子成绩有所提高，或最近表现比较乖时，父母都会送些喜欢小礼物，或满足孩子的一些小愿望。通过这些物质的鼓励孩子以后会动力，无论是孩子还是大人，大家都需要鼓励、肯定。

在企业运营中，领导都希望员工发挥充分的积极性，以最饱满的热情投入到工作。面对日复一日的繁琐工作，员工的工作激情很容易被消耗殆尽，这就需要领导采取一些措施激励一下，重新点燃员工的工作激情。

员工需要奖励，但奖励也需要方法

面对激励，领导很多时候都没有弄明白员工需要的是什么，企业提供的奖励并不是员工迫切需要的，其效果当然不理想。不同岗位的员工所需要的鼓励是不同的，比如公司的中层领导者，他们希望看到升职，所以他们往往会最积极地应对挑战，捉住机会展示和磨练自己的才能。如果他们工作出色，企业就应该给予应与的回报，不然狼来了的次数多了就没效果了。

而对于企业的大多数员工，他们需要的是稳定感。假如他们工作认真勤勉，企业可以绩效奖金的奖金。对于奖金的分配，企业也可以让员工小组内自己讨论决定，这样员工既得到了物质鼓励，也享受了充分的自主权，工作动力自然很足。

还员工奖励方面领导还需注意的一点就是公平性，不能因为个人喜好来分配奖励，如果领导不能决定对事不对人，大家就会认定领导喜欢为所欲为，因而专心揣摩领导的心意，全力讨好，以期获取若干好处。一旦形成风气，便是小人自得的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。

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