员工上班如果是抱着打工的心态，当一天和尚撞一天钟，如此的工作效率与员工把自己的工作当做自己的事业在做，其产生的工作效果肯定是不同的。只有让员工产生归属感的公司，员工才可能不会将日常的工作当做是混一混的工作，企业通过管理措施激发员工主人翁意识，让企业实现高速发展。

现在员工很多是八零年代末、九零年代出的年轻人，这群年轻人跳槽率还是比较高的，许多企业也都应该为人员频繁流动的事而头疼。企业单凭比较高的福利待遇管理好企业、留住员工，这只是一个方面。其实一个企业的管理是否规范，是否有发展前途，值不值得员工托付给它，这可能是员工比高福利待遇更在意的。

企业希望员工可以积极主动的工作，不过企业方面也应该换位思考一下，也要给员工一个我要你积极主动工作的理由，不然员工为什么要为企业付出呢？

奖罚公平是基础

许多公司可能会采取通过加薪的方式提高员工工作积极性，企业要支付员工与其劳动成果相应的报酬，薪资公平这应该是留住员工的基础，但单纯的涨工资不一定可以提高员工工作积极性。因为无论工资开的多少时间一长，他们都会习惯了，认为这是他们应得的，而工资的变动才会让他们调动起精神和精力。

所以为了调动员工主人翁的精神，提高员工的工作效率，企业可以换个形式进行物质奖励。企业可以把他们的工资跟你们年收入、月收入挂钩，制定好一定的规则，公司效益增长，他们的工资也就提高，公司效益减少，工资也就降低。让员工感觉到公司是自己的，自己不是给公司干活的，而是是给自己干的，这样员工的工作积极性不仅会得到提高，持续性也会很高哦。

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