80后、90后员工跳槽频率较高，这让企业管理者很是头疼，新招聘的员工业务刚熟悉可以上手了，人又想跳走了，企业还得花费时间、金钱去重新培养新人。企业希望招聘的员工可以稳定性高点，但其实反过来，员工也希望企业的政策、工作安排可以具有高稳定性。

可以成为领导者的人一般都具有很好的思维活跃性，活跃的思维让他们可以透过一个事件看到背后的商机，擅于思考的思维方式当然是有益于企业发展的，创新精神也是企业要做大需要具备的素质，但是当领导向下属安排某种任务时，就应该是你已经确定、不会再更改的决定。

有员工这样形容之前遇到过的领导，领导每次分配什么任务时，他都不会立刻去执行，因为他知道领导到了下午或明天一定会说什么事情这样更好。不是任何员工都有这样处理事情的智慧，作为领导者说话应该具备权威性，朝令夕改是对自身威信的损害。另外，反功式的工作也是对工作人员时间的浪费，严重影响工作效率。

稳定才有发展

狼来了的故事大家一定都有听过，作为领导者要想让别人重视自己的决定，自己首先就要言行一致。孩子在成长过程中经常会有父母答应说你做到了什么事情，就会得到怎样的奖励，但是承诺往往得不到兑现，这种行为不利于儿童的健康成长。在企业发展中也是如此，领导的言行也在间接影响着员工。

领导者的政策稳定性不仅要对员工做到，对顾客更应如此。

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