加盟商在将家纺店铺开起来之后，有些加盟商会选择夫妻两人共同经营，忙不过来的加盟商可能会选择找亲戚帮忙，会觉得这样比雇佣店员靠谱些，当然对于开设了多店的加盟商来讲，总是避免不了招聘员工的问题。

经营一家店铺不易，让其实现盈利并越做越好更是一件难事，对于店铺各项工作的打理，有的加盟商可能会选择交给专业的店长去完成。店长的责任越大，对店长的能力要求也就越高，招到这样合适的店长也并不是一件易事。

对于店长的确定，无论是从店铺内部提拔，还是选择空降兵，存在这样几种心态的店长是用不得的。在店铺工作中难免会出现失误，如果无论遇到什么问题店长都将责任推卸给员工，人品不过关的店长能力再强也用不得。

对于所有的家纺店加盟商当然都是以实现盈利为目的的，对店长能力的考核也是以营业额说话的。业绩固然重要，但业绩并不是一切。对于一些两眼只关心店铺业绩，其他毫不关心的店长，不会是个优秀的店长。

提升店铺销售是店长的主要工作之一，但让整体员工在和谐的氛围中进行工作，都维持在良好的工作状态是各项工作得以顺利进行的关键，如果店长对员工的情绪毫不关心，最后只会导致店铺高流动率的产生。

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