管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者是在协作过程中协调他人活动，并对组织完成预期任务负有责任的人。

大到一个公司，小到一个门店，管理者都扮演着极大作用角色，然而，没有一个优秀的团队，管理者个人再优秀也不能有多大的作为，因此，管理者正确管理员工，激励每个员工在自己的岗位上发挥其最大的工作潜力，才是正道。

管理者怎样激励员工的工作动力？

激励员工动力，实质上就是激发员工的工作欲望，当人类的主要欲望有条件地得到表达时，就会产生巨大的动力。下面就激发员工哪些欲望以及如何有效的激发这些积极的欲望做简析：

第一，活动欲。

人类对刺激与生俱来的向往，员工希望主动和参与，希望工作多些花样。体育和游戏之所以盛行，就在于它们提供激励性的活动环境以及高度的参与性。

第二，占有欲。

员工希望占有工作，希望有这样的感觉：自己对这份工作或者某个项目负有责任。为此他们甚至愿意长时间工作或者接受较低的工资待遇。

第三，权利欲。

权利欲在人性之中也是根深蒂固的，人们希望自己选择，渴望掌控自己的命运。公司通过有效授权，就可以释放出员工巨大的工作动力。

第四，亲近欲。

每个人都有与别人互动和交往的欲望，构建和谐的团队、形成相互支持和帮助的关系，增强员工对自身社会身份的认同感和归属感，是激励员工的重要途径。

第五，能力欲。

这是人类最基本的欲望，人生中没有哪种感觉比获得能力更好了。拥有能力是一种深刻而持久的欲望，企业应为员工创造一种能够不断学习成长，增强能力的环境。

第六，成就欲。

成就欲处于工作中的核心地位。如果员工在工作中能够获得成就感，那么任何外部的奖励都是没有必要的。甚至有时外部的奖励还会减少成就感所带来的快乐。

第七，被认可欲。

每个人都希望被别人赞赏和理解，因优点和贡献而受到认可。得不到足够认可的员工，会变得郁闷和消极。对于管理者，认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。

第八，信仰欲。

人对意义的追寻，是其生命的第一驱动力量。工作也具有无限的潜在意义，质量运动是一个突破口。许多员工认为，提高质量是有意义的，我们值得为它奉献。

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