近几年来，各大品牌纷纷减少实体店，而博洋家纺的实体店却越来越多、越开越大、越开越红火。

今天，我们一起来解密“如何击溃实体店的痛点，实现业绩快速增长”。

实体店的三大点:1、缺管理;2、缺营销;3、缺盈利

1、缺管理

作为一家店的核心，店长对于店面的管理，不仅关系员工对店面的信赖，同时也影响着店面的业绩。换言之，一个好的店长可以带“活”一个店面。

博洋家纺是一个给予年轻人更多平台和机会的公司，门店管理的权利充分下发，锻炼、提升每一位店长的管理、沟通和执行能力，转变其思维，带领门店所有员工成为高效团队。而公司对终端的门店人员不断培训、考试、检查等等，强化他们传递给消费者的状态。

2、缺营销

现在市面上的门店大多都写着“关店清仓促销”等一系列的宣传语，想要用低价、限时等这种形式吸引顾客进店消费，但却拉低了其品牌的档次。

好的营销是为产品带来更多的价值，满足客户的需求，从而提升销售增长。

博洋家纺定位轻奢床品，反其道而行，开大店、开好店、进驻各大高端商场百货，作品牌升级、店铺升级、产品升级、服务升级、消费者升级，于是实体门店就成了最好的广告，从而吸引更多优秀的人才、优质客户和消费者加入。

3、缺盈利

开一家店，最不缺的就是货，那如何把货销售出去并能获得更多的盈利呢？除了正常的销售外，还有什么更多销售形式？

博洋家纺从坐商转变为行商，推出跨界合作、异业联盟、新楼盘合作、设计师合作、门店沙龙等合作形式，将客户迎进来。同时博洋独有的私人管家团队 为顾客提供家纺洗护、上门试铺 、上门除螨等尊享服务，突破传统零售，打造博洋新零售。

现在，人们的消费水平提升，对各类消费场所有更多的追求，正是实体店崛起的时候。

未来，那些同质化的产品将越来越没有竞争力，最终只能出局。唯有给消费者持续带来独一无二的消费体验的实体店，才会脱颖而出，赢得胜利。

选择博洋，选择幸福，选择成功。

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