随着居住条件的改善和生活水平的日异提高，家纺产品已经成为人们在对服装消费得到满足后，对纺织产品消费的新层次和新领域。

然而，社会需求增长的同时也伴随着供给的增长：大量商品涌入市场，畅销变为滞销，价格战、打折、狂甩……结果，厂家、商家两败俱伤。

面向整个家纺市场，一个发人深省的事实是，面对同样的市场形势，各家生意状况却不尽相同：有的生意红火，有的冷清；有的正在发展，有的濒临倒闭……这种现象说明，当外部条件（如购物环境、品牌、价格等）相同的情况下，导购技能的高低、服务质量的好坏，成了家纺终端店铺营业额的关键性因素。

宝缦家纺副总经理缪蔚剑曾表示：要想赢在终端，就必须将赢在终端的每个要素做到尽善尽美。家纺品牌行业的竞争中，很多企业已经做得比较到位了。比如店铺路段、店铺形象、广告投入等。而这时候影响家纺加盟店经营好坏的关键则最终取决于导购能力的高低，这会影响一个品牌在当地的口碑。现在，要想赢在终端，必须提高我们导购员的能力和素质。同样的位置，同样的商场，同样的产品，不同的导购，销售成绩则有很大差别。

同样，近年来宝缦家纺之所以能在激烈的市场竞争中取得令人瞩目的成绩，这与各地各个加盟店都纷纷涌现出一批又一批的优秀导购人员是分不开的。

而这一切主要得益于宝缦家纺总部领导层对导购人员的一贯重视，对导购人员素质的培训和重塑的一贯重视。

宝缦通过督导下派具体监督指导与加盟店长直接培训相结合等多种途径对各销售终端导购人员进行定期集中合训与不定期有针对性的参训。经过这些灵活高效的组合方式，使各位导购员在充分、完整的掌握产品及导购技巧的同时还深入的理解了宝缦的品牌，渐渐熟知了宝缦的品牌文化，自觉成为树立宝缦形象的标志、传递推广宝缦理念的窗口。从而为宝缦赢得了销售市场上的金杯，更是赢得宝缦品牌在同行中的好口碑，成为了终端销售坚实的力量。

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