家纺品牌店做好对外销售，必须攘外必先安内，内部员工的工作积极性是一个店的一个重要素质，那些综合素质高的家纺品牌店都有一批好的员工，而评价一个员工好坏的一个指标是员工的积极性。现在家纺品牌店除了面临外部竞争外，还要解决老员工消极怠工的问题，一旦老员工出现消极情绪，就会严重影响销售，而又不能开除，要知道老员工的经验和素质是促成销售的关键因素，一个新员工是无法在短期内代替老员工的，而一个老员工的价值比三个新员工还要打，不能开除，就要激发，家纺品牌店如何激发老员工的积极性呢？！

1、销售提成奖励。奖励是最好的激发员工积极性的方法，只是这个方法也分好几种，比如发些日常用品做奖励，这种奖励自然不能让员工开心，也有发奖状奖杯的，这反而让员工不满，笔者觉得最好的奖励方式是销售提成，比如一个导购员做成了一笔生意，就可以得到相应的提出，这很大程度可以激发员工工作的积极性。

2、物质奖励。这里的物质奖励是除了金钱以外的物品奖励，这些物品是有一定价值的，比如高科技电子产品，苹果手机和笔记本电脑，这种物品虽然不是特别贵重，但也能表达出老板的诚意，让优秀员工更有干劲。当然，物质奖励未必要给最好的员工，也可以给工作最积极的员工。

3、月度年度奖励。奖励可以有物质和金钱奖励，那么这些奖励的次数呢？！是每年一次还是每半年一次，笔者觉得，奖励的次数和名目可以多一些，比如一个月一次最佳销售业绩员工奖，还可以每两月一次，最上进员工奖，发奖时间间隔不要太长，但也不能太短，比如每星期一次，这样频繁的发奖就会降低奖励的吸引人的程度。

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