中国家纺行业经过最近几年的发展，一方面显现出来蓬勃的生命力，另一方面也揭示出了家纺经营方面的问题。一个家纺品牌要想长久地发展下去，还是要靠家纺终端的成功经营。

一、经营理念的同质化是企业陷入营销困境的根源。

困境始于产品的同质化。营销是满足需求，产品的同质化意味着企业对消费者需求的无差异化认知。虽然我国家纺行业有企业2万余家，但产值大些规模的企业仅有50家。高技术含量，高附加值家纺产品的企业比例偏低。产品同质化、渠道同质化、品牌同质化、营销手段同质化一直是家纺行业不得不面对的壁垒。

二、构建系统的组织能力是突破营销困境的根本。

经营理念的同质化是企业陷入营销困境的根源。想要规避同质化，就要从根本上消除同质化。然而，今天的市场环境充满更多的不确定性，试图依靠单一策略，根除同质化的弊端，变得尤为困难。

临渊羡鱼，不如退而结网。能力是创新的基础，唯有具备深厚的组织能力，才能确保组织产生持续创新。才能根治同质化弊端。

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