只要是做生意，当然都会存在库存的问题，除非你做的是欲销售生意，客户下订单了再生产，这样当然就不存在库存了，但家纺店铺的经营显然不适合这种方式。当有顾客进店表示喜欢某种产品时，如果这时得知缺货了，那么留住这个顾客的概率就会下降很多。

在家纺店铺中，维持20%的库存数是在合理范围的，库存过少可能会产生缺货的现象，送上门的生意却没有产品可以留住，这当然不利于生意的经验。库存过多当然也不好，积压着的都是现金啊，后期再处理不掉的话就更麻烦了。

库存管理要做好统计

其实库存产生的原因是多方面的，可能是你订货不准或补货不准，也和店铺的陈列有着直接的关系。在订货的时候，经常会有加盟商说这个花型好看，我喜欢，这个颜色太暗了，我不喜欢，这是许多加盟商订货都存在的误区。

加盟商在订货应该考虑的是消费者的需求，而不是商家自己的喜好，难道你是想将货品定回家自己享用的吗？定怎样的货品、定多少的货品对店铺的销售都有着直接的影响，所以加盟商在订货前做好必要的准备工作是必须的，如果没有对销售进行分析，则产生库存的概率是很大的。

在店铺陈列中，许多加盟商都会将比较好卖的款放在显眼的位置，认为这样可以吸引消费者为店铺带来更大的销量，其实这样只会加重店铺的库存，将滞销款展示出来，也许会产生意想不到的效果。

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