时下，不少家纺人都在讨论这样一个话题：疫情之后，家纺实体店生意会好转吗？小编认为不会，在经济下行的大环境下，不好将成为一种常态。疫情带给实体店的不仅是阵痛，更是一次壮士断臂的重生。只有主动顺应趋势，家纺实体店才会迎来春天。那么，疫情之后的家纺实体店应该如何求新求变呢？

线上和线下加速融合

疫情期间很多实体店的销售几乎属于停滞状态，这也衍生出很多新的运营方式，比如微信社群、视频号直播和小视频等，多种渠道的融合，也是解决门店客流缺失的重要手段。

体验式消费场景快速普及

疫情之后的消费者将会越发理性，从注重产品的性价比，转变为关注产品的体验性，这也是实体店固有的优势。家纺店取胜的关键不再是产品，而是消费场景的触动。

门店雇佣制转型为合伙人制度

家纺实体店做大做强，员工是关键，不过市场的不确定因素加剧了员工的流动性。雇佣制将无法招到优秀的员工，只有合伙人机制才能稳住人心，推动门店持续化发展。

私域流量的重要性将越发凸显

疫情的发生，加速更迭了消费习惯，导致实体店客流的极度缺失。未来的门店竞争，就是粉丝的争夺，构建有效的私域流量池将成为门店最重要的日常工作。

社交电商是门店转型的重要出路

长期的宅生活，让我们更珍惜自由，更愿意和亲友一起逛街聚会。因此，家纺实体店应放大社交属性和强体验性，比如会员沙龙、试睡等。

由第三方媒体转型至自媒体宣传

产品要好，但更要让消费者知道产品的好。原来我们选择第三方媒体来扩大品牌的影响。现在的家纺店，都在构建自己的自媒体平台、比如视频号、抖音等。

从粗放化管理到轻资产运营

大多家纺店都是粗放化经营，导致资金被大量库存和运营成本所占据。轻资产运营，最核心的是缩短产品线，凸显爆品推广，将库存压力转移至上游企业。

以床品为主业，开拓多元业务

家纺是一个低频消费的产品，必须要有高频的流量提高产品关注度。以家纺为主营业务，多元化开拓使一条很好的出路，比如门店场景中的灯饰、软装和家居产品，实现和消费者的高频互动。

从促销开展转型为爆品打造

移动互联网时代，降价打折为手段的促销效果日渐式微，爆品打造是门店引流和成交的超级手段。爆品不是人气产品，而是基于产品价值进行集中的爆破。经历了疫情的洗礼，消费者更倾心于价值感强的实用性商品。

从店铺销售到平台化商业模式

疫情的出现，加速了消费习惯的更迭，也催生了各类平台的纷纷出现。门店销售不会成为唯一，各类流量大的本土消费平台，也会成为家纺销售的重要渠道。

危机危机，危险与机会并存。等“疫情”大浪退去，更能看出谁在“裸游”、谁在改变……没有一帆风顺的稳赚生意，只有直挂云帆济沧海的勇气。

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