世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。同时，家纺企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要一半清醒一半醉。要知道，水至清则无鱼，人至察则无徒。

在市场经济的条件下，家纺企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。家纺企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个家纺企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。

毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。很多人佩服得五体投地的清末名臣曾国藩在识人、用人的问题上可以说是研究了一生。还写了一部人学专著《冰鉴》。一部浩如烟海的《二十五史》和司马光主笔的《资治通鉴》都是通过大量的历史事件，总结识人、用人和因而成败得失的记录。但是，这门最需要、最常用的学问，又是最深奥、最难学、变化多端、难以把握的学问。古今中外很多大人物因用人而成功或因用人而失败的例子屡见不鲜。而其中很多事情往往坏在他最亲近、最相信的身边人身上。除了上帝、相信自己成了一些人的名言。

但是，要做成一件大一点的事情，不可能事必躬亲。必须用人。不少人就认为自己的亲人最可靠，打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵。这种思想就使不少家族式企业应运而生。可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样那样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。因而，识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的学问了。

家纺企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同、两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败。所以正象前面里提到的，家纺企业的用人即要讲原则性又要讲灵活性。同时，由于中国的国情限制，很多事情是能说不能做或能做而不能说的。用人问题因为涉及到权谋、道德等问题，说者大都讳莫如深。因而，在下也只能将有些共性的东西与朋友们在这里浅议：

掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是跨马能够闯天下的人才。而发展到一定的程度后就需要提笔能够定太平的人物了。正如毛泽东所说的，开始你是革命的动力，到了一定的时期，你就可能成为革命的阻力或对象。家纺企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地吐故纳新，淘汰那些个相形见拙的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种吐故纳新有时是残酷的，但是却是家纺企业发展所必须的。对于时的开国元勋可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的情绪和面子而影响企业的健康发展。

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